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Expertos del INAP apuestan por la colaboración sociedad-administración para "coproducir" servicios para los ciudadanos
Expertos del INAP apuestan por la colaboración sociedad-administración para "coproducir" servicios para los ciudadanos13/12/2012 - 13:04Puntúa la noticia :Nota de los usuarios: - (0 votos)España 0inShareEnlaces relacionadosExpertos internacionales apuestan por la prevención y la cooperación institucional para evitar la conflictividad juvenil (23/11) El director del Instituto, Manuel Arenilla, recalca que "hay que trascender a la modelo tradicional de subvención"El director del Instituto, Manuel Arenilla, recalca que "hay que trascender a la modelo tradicional de subvención"LOGROÑO, 13 (EUROPA PRESS)El director del Instituto Nacional de Administración Pública (INAP), Manuel Arenilla, ha apostado este jueves en Logroño por la colaboración entre sociedad y administración para "coproducir servicios que garanticen el bienestar de los ciudadanos", un camino "que ya siguen países como Estados Unidos o Gran Bretaña, y en el que tenemos que ahondar".Así lo ha afirmado Arenilla momentos antes de la inauguración de la Jornada sobre 'Innovación Social', que se desarrolla hoy en el Espacio Lagares de Logroño, organizada por el INAP. Como ha reseñado Arenilla, "se trata de un nuevo modelo de relación entre Estado, administración y sociedad, que ha venido cambiando de forma radical en los últimos años"."El bienestar de los ciudadanos no viene ya sólo de la administración pública. Hay que buscar mejores procedimientos para coproducir servicios entre lo público y lo privado, pero no lo privado como mercantil, como empresa, sino como sociedad. Para eso, necesitamos una sociedad fuerte, liderada solo parcialmente por la administración", ha afirmado Arenilla.En este sentido, ha dicho que "en este país tenemos muchas leyes, 220.000, y son buenas, pero no cambian la realidad, la realidad la cambian las personas", por lo que ha considerado que "la tendencia es que, ante los conflictos crecientes, es necesario que todo el mundo participe en su resolución, por el bien común"."Hay que trascender al modelo tradicional de subvención -ha añadido-, sin dejar a la sociedad a la intemperie, la administración tiene que poner sus recursos, pero ahora que son limitados en lo económico, tendrán que ser de otro tipo. Todo el mundo tiene que intervenir en la toma de decisiones".Por su parte, la alcaldesa de Logroño, Cuca Gamarra, ha señalado que "la innovación social es el aprovechamiento de ideas que satisfacen objetivos sociales y que afectan positivamente al mayor número de personas, además, la innovación social potencia la cultura de la innovación, principio clave de la innovación empresarial".En este sentido, la alcaldesa ha destacado que "para el Ayuntamiento de Logroño la innovación social tiene tres dimensiones bien diferenciadas: por un lado, la satisfacción de necesidades que no están cubiertas por el mercado; las oportunidades en el cambio en las relaciones sociales y el empoderamiento (incremento de la capacidad sociopolítica de las personas)".Entre los proyectos que se llevan en marcha en el Ayuntamiento de Logroño dentro de estas directrices, la primera edil ha destacado los huertos de ocio, proyectos ecológicos, cine para mayores, juntas de distrito, presupuestos participativos o el Consejo de la Discapacidad."El Ayuntamiento de Logroño tiene la importante tarea de estimular la participación ciudadana a través de nuevas fórmulas que garanticen que los ciudadanos colaboran en la toma de decisiones y de estimular el emprendimiento social a través de ayudas o eventos que contribuyan a la mejora del tejido social y reduciendo los trámites administrativos", ha subrayado Cuca Gamarra.ENFOQUES TEORICOS Y PRACTICOS.Tras la intervención de la alcaldesa de Logroño y del director del Instituto Nacional de Administración Pública, el investigador de la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid, Ricardo García Vegas, ha abordado la ponencia 'Enfoque teórico de la innovación social'.La siguiente ponencia ha estado protagonizada por Víctor García Segador, director general de Participación Ciudadana del Ayuntamiento de Madrid. Durante su intervención ha abordado la experiencia del Consistorio madrileño a través de los planes de barrio.Como colofón a la 'Jornada de Innovación Social', varias entidades compartirán diferentes experiencias bajo el lema 'Las diferentes perspectivas e Innovación Social'. Responsables de Ashoka, Innobasque, AAVV La Fraternidad y Guadalinfo abordarán sus diferentes experiencias.Por su parte, la visión de Ashoka -Premio Príncipe de Asturias 2011- es que "Todo el mundo puede cambiar el mundo". Para ello promueve una sociedad que responda de manera rápida y eficaz a los problemas y retos sociales y en la que cualquier persona tenga la libertad, la confianza y el apoyo para resolver necesidades sociales.Una sociedad en la que se fomente la innovación y el deseo de cambio, de manera que las personas encuentren en ellas mismas la fuerza y el poder necesarios para generar esta transformación. Ha hablado de la experiencia de la asociación Juan José Juárez, director del Programa para Emprendedores.Gotzón Bernaola, ha abordado las experiencias de Innobasque, que tiene la misión de impulsar un proceso de transformación hacia una sociedad innovadora en todos los ámbitos. Trabajan para tejer complicidades, definir prioridades, establecer una fuerte conexión entre agentes públicos y privados, y generar la demanda y el estímulo necesario en empresas y en la sociedad.Por su parte, Asociación de Vecinos La Fraternidad tiene entre sus misiones fomentar y promover la participación de los vecinos en la vida pública y el asociacionismo, con el fin de potenciar el bienestar social y mejorar la calidad de vida urbana. La Mejora de Competencias Personales de los Mayores y de su Autoestima es un taller desarrollado dentro de los planes de barrio.Por último, Guadalinfo lleva a cabo iniciativas marcadas por la innovación social o la capacidad ciudadana para generar y materializar ideas que transforman socioeconómicamente su entorno y mejoran la calidad de vida en sus territorios de actuación. Ideas rentables económica y socialmente para la mayor parte de la comunidad en la que se desarrollan.Los proyectos de Innovación social activos en Guadalinfo responden a 9 líneas clave de trabajo: participación ciudadana; integración e inclusión; emprendedores y empleo; internacionalización de la Red; motivación al cambio; infancia; imagen de Andalucía; responsabilidad social y sostenibilidad y, motivación y creatividad. Juan Francisco Delgado ha explicado los detalles. 
